Oyun Sektörü Sektörü

1. Türkiye’de Oyun Sektörünün Geçmişi ve Gelişimi

Türkiye’de oyun sektörü, 2000’lerden itibaren internet kafeler ve PC oyunculuğunun yaygınlaşmasıyla toplumda güçlü bir oyuncu kültürü oluşturdu. 2010’lardan sonra mobil cihazların yaygınlaşması ve Unity / Unreal Engine gibi oyun motorlarının erişilebilir hale gelmesi, büyük ölçekli şirketlere ihtiyaç duymadan küçük ekiplerin hızlı şekilde oyun geliştirebilmesini sağladı. 2020 sonrası dönemde Türkiye, özellikle mobil oyun üretiminde dünyanın önde gelen üretim merkezlerinden biri haline geldi. Unicorn seviyesine ulaşan Peak Games ve Dream Games, sektörün uluslararası güvenilirliğini artırdı.

2024 yılında Türkiye oyun sektöründe tohum, erken ve sonraki aşamalar dahil olmak üzere 20’den fazla yatırım turu gerçekleşmiş ve toplamda yaklaşık 119.7 milyon dolarlık fonlama sağlanmıştır. Bu rakam, 2021 yılındaki rekor seviyelerin gerisinde kalsa da pandemi sonrası dönemde ekosistemin yeniden toparlanma eğilimini sürdürdüğünü göstermektedir. Türkiye, 2024 yılında Avrupa ve MENA bölgesinde en fazla tohum aşaması yatırımı alan ilk 5 ülke arasında yer almış, bu durum yerli oyun ve teknoloji girişimlerinin uluslararası yatırımcılar için hâlâ yüksek potansiyel taşıdığını ortaya koymuştur. Yıl içerisinde yatırımcı ilgisi özellikle oyun, yapay zeka, enerji ve fintech alanlarında yoğunlaşmış, oyun sektörü ise yatırım adedi açısından en dikkat çeken sektörlerden biri olmayı sürdürmüştür. Ayrıca, 2023’te %10 seviyelerinde olan yabancı yatırımcı katılım oranı, 2024’te yeniden yükselerek yaklaşık %15’e ulaşmış, böylece küresel yatırımcı ilgisinin Türkiye oyun ekosistemine yeniden geri döndüğüne işaret etmiştir.

Kaynak: Türkiye Oyun Sektörü Raporu 2024

2019–2024 yılları arasında Türkiye’de kurulan oyun startup’larının sayısında belirgin bir dalgalanma yaşanmıştır. 2019 yılında 110 olan yeni oyun girişimi sayısı, 2020 ve 2021’de ekosistemin hızla büyümesiyle 161 ve 173’e yükselmiş, ancak 2022 yılında 163, 2023 yılında 59 ve 2024 yılında 38 seviyesine gerilemiştir. Bu durum, sektörün özellikle 2020–2021 döneminde hızlı ölçeklenme ve şirketleşme süreci yaşadığını, ancak son yıllarda fonlama koşullarının sıkılaşması, rekabetin artması ve prototip odaklı ekiplerin elenmesi nedeniyle girişim kurulum hızının doğal bir şekilde dengelendiğini göstermektedir. Toplam kurulan 1055 oyun girişiminin 211’i faaliyetini sonlandırmış olup, 844’ü sektörde aktif olarak yoluna devam etmektedir. Ayrıca son 6 yılda oyun sektöründe gerçekleşen şirket satışlarına bakıldığında, 2019’da 210 milyon $, 2020’de unicorn etkisiyle 2 milyar $, 2021’de 46 milyon $, 2022’de 142.6 milyon $, 2023’te 0.1 milyon $ ve 2024’te 50.5 milyon $ tutarında exit işlemleri gerçekleşmiştir. Bu veriler, Türkiye oyun ekosisteminin hâlâ yüksek potansiyel taşıyan, ancak seçici yatırımcı yapısı ve sürdürülebilir büyüme odaklı bir olgunlaşma döneminden geçtiğini göstermektedir.

2. Türkiye’de Oyun Türleri ve Üretim Yapısı

Türkiye oyun sektöründe üretim ekosistemi, özellikle mobil oyun geliştirme alanında güçlü bir uzmanlık birikimine sahiptir. Mobil oyunların tercih edilmesinde; PC veya konsol oyunlarına kıyasla geliştirme süresinin daha kısa, teknik ekip ihtiyacının daha esnek, üretim maliyetlerinin daha düşük ve kullanıcı edinme–test döngülerinin dijital reklam modelleri ile uyumlu olması belirleyici rol oynamıştır. Ayrıca mobil oyunların dağıtım süreçleri tamamen dijital olduğu için, stüdyoların küresel pazara erişiminde bariyerler oldukça düşüktür. Bu durum, küçük ekiplerin bile kısa sürede global ölçekte milyonlarca kullanıcıya ulaşabilen oyunlar çıkarabilmesini mümkün kılmaktadır.

Türkiye’de hyper-casual, casual ve puzzle RPG türleri, özellikle hızlı prototipleme, veri odaklı tasarım ve kullanıcı davranış analizine dayalı iteratif geliştirme yaklaşımı sayesinde uluslararası rekabet avantajı sağlamaktadır. Bu türlerde başarı, oyunun ilk saniyelerde verdiği his, kullanıcı akışı ve tekrar oynanabilirlik gibi metriklere bağlı olduğundan, Türk stüdyoları A/B test kültürü ve hızlı deney döngülerinde önemli bir uzmanlık geliştirmiştir.

Bunun yanında PC indie oyunları, Türkiye’de “yaratıcı stüdyo kültürü”nün önemli bir parçası olmaya devam etmektedir. Steam ve Epic Store gibi platformlar sayesinde bağımsız geliştiriciler; hikâye anlatımı, atmosfer, müzik ve sanat tasarımı odaklı oyunlarla küresel bir topluluğa ulaşabilmektedir. Bu alan, ticari başarı kadar sanatsal ifade ve özgünlük açısından da sektörün çeşitliliğini artırmaktadır.

Genel olarak değerlendirildiğinde, Türkiye oyun geliştirme yapısı iki eksende olgunlaşmaktadır:

• Mobil odaklı, büyüme ve metrik optimizasyonu temelli ticari stüdyolar
• Yaratıcı ifade ve özgün oyun deneyimi geliştiren bağımsız PC stüdyoları

Bu ikili yapı, sektörün hem yüksek ihracat potansiyeli hem de kültürel üretim kapasitesi açısından güçlü bir temel oluşturmaktadır.

Oyun Türleri Tablosu

3. Türkiye’de Oyun Ekonomisi ve Yatırımlar

Türkiye oyun ekosistemi, özellikle erken aşama girişim yatırımları açısından Avrupa’da dikkat çeken ve takip edilen bir konuma sahiptir. Mobil oyun geliştirme alanında oluşmuş uzmanlaşmış üretim kültürü, düşük operasyon maliyetleri, hızlı prototipleme kabiliyeti ve küresel pazar deneyimi, yatırımcıların Türkiye’yi yüksek potansiyele sahip bir üretim merkezi olarak değerlendirmesine katkı sağlamaktadır. Sektörde büyüme yaklaşımı, “oyunu uzun vadeli geliştirmek” yerine kısa döngülerde test etme, metrikleri izleme ve oyunu hızla optimize etme prensibine dayanır; bu da yatırımcıların belirsizlik riskini azaltır.

Yatırımların büyük bölümü, özellikle hyper-casual ve casual mobil oyun stüdyolarında yoğunlaşmaktadır. Bunun nedeni, bu türlerin piyasaya hızlı çıkabilme, kullanıcı verisine dayalı ölçümlenebilir başarı, düşük geliştirme maliyeti ve yüksek ölçeklenebilir ihracat potansiyeli sunmasıdır. Öte yandan PC ve konsol odaklı stüdyoların büyüme döngüleri daha uzun olduğu için bu alanda yatırımlar daha seçici ve proje bazlı gerçekleşmektedir.

Son yıllarda Türkiye’de oyun sektörüne yapılan yatırım miktarlarında yıl bazlı dalgalanmalar görülse de, sektörün uluslararası görünürlüğü ve fon erişimi devam etmektedir. Peak Games ve Dream Games’in unicorn statüsüne ulaşması, Rollic’in küresel bir oyun yayınevi tarafından satın alınması ve farklı mobil stüdyoların uluslararası fonlardan yatırım alması, ekosistemin güvenilirliğini artıran dönüm noktaları olmuştur. Ayrıca, 2024 yılında yabancı yatırımcıların Türkiye’deki oyun stüdyolarına katılım oranının yeniden artış göstermesi, Türkiye’nin küresel oyun yatırım haritasındaki yerini güçlendirdiğini göstermektedir.

Türkiye Oyun Sektörü Raporu’nda yer alan veriler doğrultusunda yatırım alan şirketler, yatırımcı profilleri ve yatırım tutarları aşağıda tablo halinde sunulmuştur. Bu tablo, sektörde hangi tür oyun stüdyolarının daha fazla ilgi gördüğünü, yatırım turlarının hangi aşamalarda yoğunlaştığını ve yatırımcıların risk tercihlerine ilişkin eğilimleri daha net ortaya koymaktadır.

Türkiye Oyun Sektörü Raporu’na göre yatırım alan şirketler, yatırımcı ve yatırım miktarları aşağıda gösterilmiştir. 

Kaynak: Türkiye Oyun Sektörü Raporu 2024

4. Oyun İhracatında Pazarlama ve Kullanıcı Edinme (UA)

Oyun ihracatında başarı, yalnızca oyunun teknik kalitesi veya yaratıcı kurgusu ile değil, aynı zamanda global ölçekte doğru kullanıcı kitlesine ulaşılmasıyla mümkün olmaktadır. Özellikle mobil oyunlarda gelir modeli, kullanıcı edinme maliyeti (CPI) ile kullanıcının yaşam boyu değeri (LTV) arasındaki finansal denge üzerinde kuruludur. Bir oyunun sürdürülebilir gelir elde edebilmesi için, reklam harcaması ile kazanılan oyuncuların oyuna yaptığı harcama veya reklam görüntüleme gelirleri, maliyetleri karşılamalıdır. Bu nedenle pazarlama, oyun ürününün ayrılmaz bir parçası olarak kabul edilir.

Türkiye’de başarılı oyun stüdyoları, oyunu piyasaya sunmadan önce soft-launch (bölgesel test yayını) yöntemi kullanmaktadır. Bu süreçte oyun, belirli ülke gruplarında (Brezilya, Kanada, Hindistan vb.) küçük kullanıcı kümelerine açılarak; tutulma (D1, D7, D30 retention), oturum süresi, reklam etkileşimi, CPI ve ARPU/ARPPU gibi metrikler analiz edilir. Bu veriler doğrultusunda oyun içinde hızlı iterasyon ve A/B testleri uygulanır. Bu yaklaşım, Türkiye’de “hızlı test, hızlı öğrenme, hızlı iyileştirme” kültürünün temelini oluşturur ve bugün birçok Türk mobil oyun firmasının global başarı yakalamasındaki ana faktörlerden biridir.

Kullanıcı Edinme ve Pazarlama Araçları

Türkiye’nin UA ve Pazarlama Ekosistemi Açısından Güçlü Yönleri

Türkiye, mobil oyun alanında yalnızca geliştirici değil, aynı zamanda veri odaklı büyüme (growth) kültürünü benimsemiş ülkelerden biridir. Bu durum özellikle aşağıdaki unsurlar ile desteklenmektedir:

• Genç, analitik ve hızlı deney yapan geliştirici ekipler
• Hyper-casual ve casual türlerde küresel pazar deneyimi ve know-how
• Düşük geliştirme maliyeti → Yüksek iterasyon esnekliği
• Yaygın bağımsız medya ve oyuncu topluluğu kültürü
• Yayıncılar ve yatırımcılarla aktif iletişime açık sektör yapısı

Bu özellikler Türkiye’yi, özellikle mobil oyun ihracatı odağında Avrupa ve MENA bölgesinde rekabetçi bir üretim üssü konumuna getirmektedir.

Pazarlama Performansında Ölçümlenen Temel Metrikler

Pazarlama performansı değerlendirilirken bu metrikler birlikte ele alınır; çünkü her biri oyunun kârlılık modelinin farklı bir boyutunu temsil eder. CPI (Cost per Install), oyuna yeni bir kullanıcı kazandırmak için harcanan bütçeyi gösterirken; LTV (Lifetime Value), bu kullanıcının oyuna uzun vadede sağladığı toplam ekonomik değeri ifade eder. Bu iki gösterge arasındaki ilişki kritik önem taşır: Bir oyunun sürdürülebilir biçimde ölçeklendirilebilmesi için LTV’nin CPI’dan yüksek olması gerekir. Retention oranları (D1/D7/D30), oyunun kullanıcıyı elde tutma gücünü ve oyun deneyiminin ne kadar ilgi çekici olduğunu ortaya koyar; retention düşerse LTV de doğrudan düşer. ARPU/ARPPU metrikleri, oyuncuların oyun içi harcama alışkanlıklarını anlamaya yardımcı olurken; ROAS (Return on Ad Spend) reklam yatırımlarının ne kadar geri döndüğünü gösterir. Bu nedenle başarı, tek bir metriğe değil, CPI → Retention → LTV → ROAS şeklindeki zincirin dengeli şekilde yönetilmesine bağlıdır.

5. Türkiye’de Oyun Şirketlerine Sağlanan Teşvik ve Destekler

Oyun şirketleri, diğer tüm şirketler gibi kazançları üzerinden Kurumlar Vergisi öder. 2025 yılı genel oran %25 olup, sadece ihracat yapan bilişim ve oyun şirketlerinde bu oran 5 puan indirimle %20’ye düşebilir. Ayrıca yurt dışına oyun satışı yapan firmalar için %80’e kadar kazanç istisnası uygulanabildiğinden, efektif vergi yükü %4–5 seviyesine kadar gerileyebilir.

Türkiye içindeki oyunculara yapılan satışlarda %20 KDV hesaplanır ve beyan edilir. Ancak yurt dışındaki oyunculara veya yabancı yayıncıya yapılan satışlar, “hizmet ihracı” sayılması halinde KDV’den istisna tutulabilir. Böylece uluslararası oyun gelirleri çoğu durumda KDV’siz olarak elde edilir.

Şirket yapısı A.Ş. veya Ltd. ise kurumlar vergisine tabidir; ortaklara kâr dağıtımında ayrıca temettü stopajı uygulanır. Şahıs şirketinde ise kazançlar Gelir Vergisi tarifesine göre (%15–40) vergilendirilir. 29 yaş altı girişimciler, ilk üç yıl yıllık belirli kazanç tutarı (2025’te 330.000 TL) için gelir vergisi muafiyeti alabilir.

Oyunu teknopark veya Ar-Ge merkezi bünyesinde geliştiren firmalarda, personel maaşları için gelir vergisi stopajı ve SGK işveren payı teşvikleri uygulanabildiğinden, çalışan maliyetleri önemli ölçüde düşer.
Yurt dışına oyun satan ve teşvikleri doğru kullanan şirketler, çok düşük kurumlar vergisi ve KDV yüküyle faaliyet gösterebilir; bu da oyun sektörünü döviz kazandırıcı ve vergisel olarak avantajlı bir alan haline getirir.

Teknopark, TEKMER ve Ar-Ge Merkezi Avantajları

Bu üç yapı, Türkiye’de yazılım, bilişim ve Ar-Ge faaliyetlerini teşvik etmek amacıyla kurulmuş, birbirinden farklı yasalara dayanan ancak benzer vergi ve personel maliyeti avantajları sunan kritik ekosistemlerdir. Bu mekanizmaların temel amacı, firmaların araştırma, geliştirme ve inovasyon maliyetlerini düşürerek, uluslararası rekabet gücü yüksek teknoloji ürünleri (yazılım dahil) geliştirmesini sağlamaktır.

1. Teknopark (Teknoloji Geliştirme Bölgeleri – TGB)

• Yasal Dayanak: 4691 Sayılı Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Kanunu.
• Amaç: Üniversite-sanayi işbirliğini güçlendirerek bilgi ve teknoloji transferini sağlamak ve teknoloji tabanlı şirketlerin kurulmasını hızlandırmaktır.
• Ana Avantajlar: Teknopark, bu üç yapı arasında en kapsamlı ve doğrudan kazanç istisnası sağlayan modeldir.
  • Kurumlar Vergisi Muafiyeti: Teknopark’ta geliştirilen yazılımlardan elde edilen kazançlar, 31.12.2028 tarihine kadar %100 oranında Kurumlar Vergisinden istisnadır. (Bu süre uzatılabilir.)
  • Personel Ücretleri: Yazılım geliştirme, Ar-Ge ve destek personeli ücretleri, belirli şartlar dahilinde Gelir Vergisinden tamamen istisnadır. Bu, özellikle yazılımcı maliyetlerini ciddi ölçüde düşürür.

2. Ar-Ge Merkezi

• Yasal Dayanak: 5746 Sayılı Araştırma, Geliştirme ve Tasarım Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun.
• Amaç: Bir şirketin kendi bünyesinde, sürekli ve yoğun Ar-Ge faaliyeti yürütmesi için belirli kriterleri (minimum personel sayısı gibi) sağlayarak kurduğu birimdir.
• Ana Avantajlar: Doğrudan kazanç muafiyeti yerine, maliyetler üzerinden vergi indirimi sağlar.
  • Ar-Ge İndirimi: Yapılan Ar-Ge harcamaları, Kurumlar Vergisi matrahından %100 ila %150 oranında indirilir. Bu, vergi matrahını önemli ölçüde düşürür.
  • Personel Ücretleri: Personel ücretlerinin önemli bir kısmı (%80 ila %95 arası) Gelir Vergisi stopajından istisnadır. Ayrıca, SGK işveren payının yarısı teşvik edilir.

3. TEKMER (Teknoloji Geliştirme Merkezi)

• Yasal Dayanak: 5746 Sayılı Kanun kapsamındaki teşviklerden yararlanır ve genellikle KOSGEB gibi kurumlarla işbirliği içinde kurulur. Daha küçük ölçekli, başlangıç aşamasındaki (startup) firmalara kuluçka ve altyapı desteği sağlamaya odaklanır.
• Ana Avantajlar: TEKMER, genellikle Teknopark’a girmeye hak kazanamayan ancak Ar-Ge yapan genç firmaları hedefler.
  • Kurumlar Vergisi: Teknopark’taki gibi doğrudan kazanç muafiyeti yoktur. Ancak, 5746 Sayılı Kanun kapsamında Ar-Ge İndirimi (matrahtan indirim) ve diğer personel teşviklerinden yararlanır.
  • Personel Ücretleri: Ar-Ge merkezleriyle benzer şekilde, personel ücretlerinde Gelir Vergisi stopaj desteği (%80 ila %95) uygulanır.

TÜBİTAK Destekleri

TÜBİTAK, oyun sektöründe özellikle teknolojik yenilik içeren Ar-Ge projelerini desteklemektedir. Destek kapsamına; yeni oyun motoru modüllerinin geliştirilmesi, gerçek zamanlı render optimizasyonu, yapay zekâ tabanlı karar verme ve davranış simülasyonları, prosedürel içerik üretimi, oyun içi ekonomi ve denge mekanizmalarının veri odaklı modellenmesi gibi ileri teknik çözümler dahildir. Ayrıca artırılmış gerçeklik (AR), sanal gerçeklik (VR) ve karma gerçeklik (MR) tabanlı yeni oyun deneyimleri, bulut tabanlı çok oyunculu altyapılar, yüksek ölçeklenebilir sunucu mimarileri ve düşük gecikme optimizasyonları içeren projeler de TÜBİTAK tarafından öncelikli olarak değerlendirilir.

Oyun geliştirmenin sadece yazılım değil, aynı zamanda algoritmik yenilik, görsel işleme, kullanıcı etkileşim analitiği ve performans optimizasyonu boyutlarını içermesi nedeniyle, TÜBİTAK projelerinde hedef; oyunun “oynanabilirliğini” değil, arkasındaki teknolojik bileşenlerin geliştirilmesini desteklemektir. Bu nedenle projelerde ticari fikirden çok, teknik yenilik, özgün katkı ve araştırma boyutu net şekilde ortaya konulmalıdır.

Öne çıkan programlar:

TÜBİTAK destekleri, personel maaşları, yazılım lisansları, donanım alımları, danışmanlık giderleri ve test / iyileştirme süreçlerini kapsar.

Ayrıca startup aşamasındaki ekipler için:

BİGG programı, erken aşama oyun stüdyolarının şirketleşme sürecini hızlandıran temel bir mekanizmadır. Özellikle mobil oyun, artırılmış gerçeklik (AR), sanal gerçeklik (VR) ve etkileşimli oyun teknolojileri geliştiren ekipler, prototip aşamasındaki projelerini ticari bir yapıya dönüştürmek için BİGG kapsamında sağlanan geri ödemesiz hibe ve iş geliştirme mentorluklarından yararlanmaktadır. Bu program, hem teknik doğrulama (MVP) hem de iş modeli tasarımı süreçlerinde önemli bir kaldıraç etkisi yaratarak birçok bağımsız oyun ekibinin ilk şirket kuruluşunu mümkün kılmıştır.

Oyun Şirketleri İçin Stratejik Kullanım Senaryoları

KOSGEB Destekleri

KOSGEB, oyun sektörünü orta-yüksek teknoloji alanında değerlendirdiği için kurumun pek çok programı oyun stüdyoları tarafından kullanılabilir.

KOSGEB Girişimcilik Desteği (İleri Girişimci Programı)

KOSGEB’in İş Geliştirme Desteği, yeni kurulan işletmelerin büyüme ve ölçeklenme kapasitesini artırmayı amaçlar.
Programın hedefi; oyun stüdyolarının sürdürülebilir iş modeli geliştirmelerini, ekiplerini büyütmelerini ve pazar paylarını artırmalarını sağlamaktır. Belirtilen uygun sektörler arasında, doğrudan bilgisayar programlama, bilişim, veri işleme ve AR-GE faaliyetleri yer alır.
Oyun geliştirme, yazılım-faaliyetli bir sektör olduğundan oyun şirketleri doğrudan başvuru yapabilir.

Kuruluş tarihi itibariyle en fazla 3 yıllık firmalar başvuru yapabilir.

Bu kapsamda uygun firma profilleri:

• Yeni kurulan mobil/PC/konsol oyun stüdyoları
• Oyun motoru / oyun altyapısı geliştiren ekipler
• VR / AR / simülasyon oyun üreticileri

Destek Kalemleri (Oyun Geliştirme Faaliyetlerine Uygun Giderler)

Destek Miktarı ve Oranlar

Faiz veya komisyon yoktur.
Geri ödemeler programın 36. ayından sonra başlar, bu da erken dönem nakit yükünü minimuma indirir.

Oyun Şirketleri İçin Stratejik Kullanım Senaryoları

Bu destek, özellikle ilk 1–3 yıl içinde ekip kuran ve ürününü pazara hazırlayan oyun şirketleri için kritik hızlandırıcı etki yaratır.

KOSGEB Kapasite Geliştirme Programı

KOSGEB Kapasite Geliştirme Programı; işletmelerin üretim, verimlilik, pazar payı ve kurumsal ölçek açısından güçlenmelerini desteklemeyi amaçlar. Oyun sektöründe bu destek, özellikle ekip büyütme, altyapı güçlendirme, pazara açılma ve kurumsallaşma süreçlerinde önemli bir rol oynar. Bilgisayar programlama ve danışmanlık, Bilişim altyapısı, veri işleme, Bilimsel araştırma-geliştirme faaliyetleri yapan şirketler başvurabilir.

Oyun geliştirme faaliyetleri tam olarak bu kategorilerle uyumludur, dolayısıyla:

✔ Mobil oyun stüdyoları
✔ PC / Konsol oyun geliştiricileri
✔ VR / AR oyun ve simülasyon ekipleri
✔ Oyun motoru veya multiplayer altyapısı geliştiren firmalar

Programa başvurabilir.

Desteklenen Gider Kalemleri (Oyun İçin Uygulanabilir Alanlar)

Bu kapsam, oyun geliştirme döngüsünün tüm operasyonel ihtiyaçlarını karşılayabilir.

Destek Tutarı ve Finansman Koşulları

KOSGEB krediyi doğrudan ödemez; ancak faiz kısmını karşılar, böylece şirket düşük maliyetle yatırım yapar.

Oyun Şirketleri İçin Stratejik Kullanım

Bu program, oyun stüdyosunu indie seviyeden ölçeklenebilir stüdyo seviyesine taşıyan bir büyüme desteğidir.

KOSGEB Küresel Rekabetçilik Destek Programı 

Küresel Rekabetçilik Programı, işletmelerin uluslararası pazarlarda rekabet gücünü artırmayı, büyüme kapasitesini genişletmeyi ve yüksek teknoloji / ihracat odaklı ölçeklenmesini teşvik eder. Bu program, ürününü veya oyununu global pazarda konumlandırmak isteyen stüdyolar için stratejik bir destek mekanizmasıdır.

Programa başvuru için işletmenin aşağıdakilerden en az birini sağlaması gerekir:

✔ Orta-yüksek veya yüksek teknoloji sınıfında faaliyet gösteren oyun stüdyoları
✔ Son yıllarda ihracatını artırmış oyun geliştirici / yayıncı firmalar
✔ Hızlı büyüyen teknoloji tabanlı oyun şirketleri
✔ Turcorn 100, Teknoloji Odaklı Sanayi Hamlesi gibi programlar kapsamındaki firmalar

Özetle: Mobil oyun stüdyosu, PC/konsol oyun geliştiricisi, oyun motoru/altyapısı geliştiren teknoloji odaklı ekipler başvuruya uygundur.

Desteklenen Gider Kalemleri (Oyun Şirketleri İçin Uygulanabilir Alanlar)

Bu kalemler, oyun çıkışından global ölçeklenmeye kadar tüm büyüme döngüsünü destekler.

Destek Tutarı ve Finansman Koşulları

Yani: Şirket kredi çeker → Devlet faiz yükünü üstlenir → Şirket düşük maliyetle ölçeklenir.

Oyun Şirketleri İçin Stratejik Kullanım

Bu program, ürünü olan ve büyümeye hazırlanan oyun stüdyoları için en doğru finansal araçtır.

Ticaret Bakanlığı – Oyun İhracatı Destekleri

Ticaret Bakanlığı, oyun sektörünü hizmet ihracatı yapan stratejik bir alan olarak değerlendirmekte ve global pazarlara açılmayı desteklemek amacıyla kapsamlı teşvik mekanizmaları sunmaktadır. “Türkiye Bilişim Sektörünün Uluslararasılaşması” ve E-Turquality (Bilişimin Yıldızları) programları kapsamında, oyun stüdyoları; yurtdışı pazarlama, marka büyütme, fuar katılımı, yabancı personel istihdamı ve dijital mağaza komisyonları gibi doğrudan gelir-getiren kritik kalemlerde hibe desteğinden yararlanabilir. Bu destekler önce harcama, sonra geri ödeme esasına dayanır ve özellikle mobil oyun ihracatçıları ve global yayın hedefi olan stüdyolar tarafından yoğun şekilde kullanılmaktadır.

Bu kalemler, özellikle mobil oyun stüdyolarında kullanıcı edinme maliyetini dramatik biçimde düşürmektedir.

Programın Oyun Şirketleri İçin Stratejik Etkisi

Ticaret Bakanlığı teşvikleri, oyun şirketlerinin global pazarda görünürlük kazanmasını, kullanıcı edinme maliyetlerini düşürmesini ve marka değerini güçlendirmesini destekleyen en kritik finansal araçtır. Mobil ve PC oyun ihracatçılarının ölçeklenme döneminde mutlaka kullanması gereken hibeler arasında yer alır.

Türkiye’de mevcut teşvik sistemi, oyun sektörünü finansal olarak büyütmeye ve global pazarda konumlandırmaya elverişli bir ekosistem sunmaktadır.

6. Genel Değerlendirme

Türkiye oyun sektörü; genç ve dinamik işgücü, mobil oyun geliştirme konusundaki uzmanlaşmış üretim kabiliyeti ve uluslararası pazarlarda artan görünürlüğü sayesinde yaratıcı endüstriler içinde stratejik bir konuma sahiptir. 2020 sonrası dönemde küresel oyun ekonomisindeki dalgalanmalara rağmen, Türkiye’deki stüdyolar hızlı prototipleme, veri odaklı tasarım ve ölçeklenebilir büyüme modelleri ile rekabet avantajını korumaktadır. Bununla birlikte, sektör yalnızca oyun geliştiren bir yapıdan çıkmış; kullanıcı edinme (UA), LiveOps yönetimi, oyun ekonomisi tasarımı ve pazarlama analizleri gibi yüksek katma değerli uzmanlık alanlarıyla olgunlaşan bir dijital ihracat ekosistemi haline gelmektedir.

Sürdürülebilir büyüme için önümüzdeki dönemde aşağıdaki stratejik alanlar kritik önem taşımaktadır:

1. Pazarlama ve Veri Analitiği Kapasitesinin Güçlendirilmesi
   Başarılı küresel oyunların ortak noktası, geliştirme sonrası dönemde doğru kullanıcı segmentasyonu, reklam optimizasyonu, davranış analizi ve LiveOps stratejilerinin etkin biçimde uygulanmasıdır. Türk stüdyoların rekabet gücünü koruması için UA ve data analytics ekiplerinin güçlendirilmesi gerekmektedir.
2. Ar-Ge ve İhracat Desteklerinin Etkin Kullanımı
   Teknopark teşvikleri, TÜBİTAK Ar-Ge programları ve Ticaret Bakanlığı ihracat destekleri, oyun şirketlerinin teknik kabiliyet geliştirme ve global pazara açılma süreçlerinde kritik bir rol oynamaktadır. Bu mekanizmaların doğru projelendirme ile kullanılması, sektörün daha yüksek teknolojik yetkinlik (AI, multiplayer backend, procedural content, vb.) geliştirmesini destekleyecektir.
3. Global Yayıncı, Yatırımcı ve Ekosistem Ortaklıklarının Genişletilmesi
   Uluslararası pazarda ölçeklenen oyun şirketlerinin ortak özelliği, global partner ağlarına erken aşamada dahil olmalarıdır. Yayıncı anlaşmaları, ortak geliştirme (co-development) modelleri ve yurt dışı ofis yapılanmaları, Türk oyun stüdyolarının kalıcı ve sürdürülebilir gelir modelleri oluşturmasına katkı sağlayacaktır.

Genel olarak bakıldığında, Türkiye oyun sektörü büyümesini sürdürmeye hazır, yüksek ihracat potansiyeline sahip, küresel rekabet gücü bulunan bir yaratıcı ekonomi alanıdır. Uygun strateji ve doğru ölçeklendirme ile Türkiye, önümüzdeki yıllarda mobil oyun ihracatında dünya çapında kalıcı merkezlerden biri olma potansiyelini taşımaktadır.