Desteğin Amacı

Küresel Tedarik Zinciri (KTZ) Desteği Rehberi: Şirketiniz İçin Global Kapıları Aralayın

Günümüz ticaretinde rekabetin tanımı değişti. Artık sadece “üretmek” yetmiyor; küresel devlerin ekosistemine entegre olmak, dijitalleşmek ve sürdürülebilir bir tedarikçi olmak gerekiyor. Ticaret Bakanlığı’nın sunduğu Küresel Tedarik Zinciri (KTZ) Yetkinlik Projesi Desteği, tam da bu noktada devreye giriyor. Firmanızı bir “fason üretici” olmaktan çıkarıp, küresel markaların vazgeçilmez bir “iş ortağı” haline getirmeyi amaçlayan bu destek programını sizin için tüm detaylarıyla inceledik.

Küresel Tedarik Zinciri (KTZ) Desteği, Türkiye’deki üretici firmaların, yurt dışındaki “Küresel Firmalar” ile kalıcı tedarik ilişkileri kurmalarını veya mevcut ilişkilerini derinleştirmelerini sağlayan proje bazlı bir devlet teşviğidir.

Temel Amaç: Bu desteğin amacı, firmanızın sadece kapasitesini (üretim adedini) artırmak değil; yetkinliğini (kalite, teknoloji, standart) artırmaktır. Bakanlık bu destekle; “O parçayı üretmek için fabrikanın ne eksiği var?” sorusuna yanıt verir ve bu eksiği tamamlamanız için finansman sağlar.

Şirketlere Sağladığı 3 Temel Fayda:

Teknoloji Transferi: Yüksek maliyetli makine, yazılım ve test cihazlarına %50 hibe ile sahip olursunuz.
Prestij ve Güven: Küresel bir firmanın “onaylı tedarikçisi” statüsüne yükselerek marka değerinizi artırırsınız.
Sürdürülebilirlik: Yeşil Mutabakat ve dijital dönüşüm gerekliliklerini devlet desteğiyle tamamlarsınız.

Sektörel Uygulama Örnekleri (Senaryolar)

KTZ desteğinin mantığını daha iyi kavramanız için danışmanlık tecrübelerimizden yola çıkarak 3 farklı senaryo hazırladık:

Örnek 1: Otomotiv Yan Sanayi (Elektrikli Dönüşüm)
- Durum: Bursa’da metal parça üreten bir firma, Almanya’daki bir otomotiv devine (Örn: BMW) elektrikli araç batarya muhafazası üretmek istiyor.
- İhtiyaç: Alman firma, “Bu parçayı üretmen için mikron hassasiyetinde ölçüm yapan bir CMM cihazına ve özel bir kaynak robotuna ihtiyacın var” diyor.
- Destek: Firma, KTZ projesi hazırlayarak bu robotu ve ölçüm cihazını %50 hibe ile alır. Böylece hem yetkinliği artar hem de yeni bir ürün gamına girer.
Örnek 2: Havacılık ve Savunma (Sertifikasyon)
- Durum: Ankara’da talaşlı imalat yapan bir KOBİ, Boeing veya Airbus tedarik zincirine girmek istiyor.
- İhtiyaç: Küresel firma, “Senden parça alırım ama önce AS9100 kalite belgesine ve X-Ray test hattına sahip olmalısın” şartını koşuyor.
- Destek: Firma, AS9100 belgelendirme danışmanlığı, test cihazları ve gerekli ERP yazılımını proje kapsamına alarak finansman sağlar.
Örnek 3: Beyaz Eşya / Kimya (Yeşil Mutabakat Uyumu)
- Durum: Bir plastik enjeksiyon firması, global bir beyaz eşya markasına parça tedarik ediyor.
- İhtiyaç: Küresel marka, “Karbon ayak izini takip edebilmem için üretim hattını dijitalleştirmen ve geri dönüştürülmüş hammadde işleyebilen yeni nesil bir ekstruder alman lazım” diyor.
- Destek: Firma, enerji verimliliği yüksek makineyi ve üretim takip yazılımını KTZ projesi ile finanse eder.

Desteklenen Harcamalar

Projeniz kapsamında yapacağınız harcamaların “Küresel Firma”nın taleplerini karşılamaya yönelik olması şarttır. Desteklenen ana kalemler şunlardır:

Makine, Ekipman ve Donanım:

- Üretim bandına entegre edilecek robotik sistemler.
- 3D Yazıcılar (Hızlı prototipleme için).
- Kalite kontrol, test ve analiz cihazları.
- Kalıplar (Sadece proje konusu yeni ürün için).
- Danışman Notu: Alınacak makinelerin sıfır (yeni) olması zorunludur. Kapasite artışından ziyade, kalite ve yetkinlik artırıcı cihazlar daha kolay onaylanır.

Yazılım Alımları:

- ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) ve MRP sistemleri.
- CAD/CAM tasarım yazılımları.
- Simülasyon ve analiz programları.
- Veri güvenliği ve siber güvenlik yazılımları.

Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri:

- Kalite belgeleri (ISO, AS9100 vb.) için alınan danışmanlıklar.
- Yalın üretim, 6 Sigma gibi teknik eğitimler.

Sertifikasyon, Test ve Analiz:

- Küresel firmanın talep ettiği ürün doğrulama testleri.
- Akredite laboratuvarlardan alınan analiz raporları.

Yurt Dışı Depo Kira Desteği:

- Küresel firmaya “Just in Time” (Tam zamanında) teslimat yapabilmek için o ülkede kiralayacağınız deponun kira giderleri.

Kimler Yararlanabilir?

Her şirket bu destekten yararlanamaz. Aranılan “Tedarikçi” profili şöyledir:

Üretici Olma Şartı: Firmanızın Sanayi Sicil Belgesi olmalı ve fiilen üretim yapmalıdır.
Küresel Firma Bağlantısı: Yurt dışındaki büyük bir firma (Global Firma) ile aranızda bir iş ilişkisi başlamış veya başlamak üzere olmalıdır. Bunu bir Niyet Mektubu (Letter of Intent), tedarik sözleşmesi veya sipariş formu ile kanıtlamanız gerekir.
İhracat Geçmişi: Proje başvurusundan en az 1 yıl önce ihracat yapmış (veya ihraç kayıtlı satış yapmış) olmanız gerekir.
Marka/Patent Bağımsızlığı: Tedarik edeceğiniz ürün, küresel firmanın markasıyla satılacak bir ara malı olmalıdır.

Destek Oranı ve Tutarı

Destek Kalemi	Destek Oranı	Destek Üst Limiti (2026)*	Açıklama / Notlar
KTZ Yetkinlik Projesi	%50	73.990.020 TL (Proje Başına)	Makine, yazılım, danışmanlık ve sertifikasyon giderlerinin toplamıdır. Proje süresi 2 yıldır.
Yurt Dışı Depo Kira Desteği	%50	19.228.672 TL (Yıllık)	Küresel firmaya yakın depolama giderleri içindir. Her ülke için 4 yıl sürer.
İlave Puanlar	+20 Puan	%70’e Çıkabilir	Hedef ülkeler listesindeki ülkelere yönelik projelerde destek oranı artırılabilir.
Proje Süresi	–	24 Ay (2 Yıl)	Proje onay tarihinden itibaren 2 yıl içinde tüm satın almalar tamamlanmalıdır.

Destek Başvuru Süreci ve Danışmanlık Rolümüz

1

Analiz, Strateji ve Proje Kurgusu

Süreç: Firmanızın ihtiyaçları belirlenir ve "Küresel Firma"dan alınacak niyet mektubu/sözleşme incelenir. Hangi makinenin veya yazılımın desteklenebileceği analiz edilir.

Danışman Rolümüz: Projenizin reddedilmemesi için "Kapasite artışı" dilinden uzaklaşıp "Yetkinlik ve Kalite Artışı" diline uygun bir proje dosyası hazırlarız. Bakanlık kriterlerine uygun olmayan kalemleri en baştan eleriz.

2

DYS Başvurusu ve Dosya Teslimi

Süreç: Hazırlanan proje, Ticaret Bakanlığı Destek Yönetim Sistemi (DYS) üzerinden elektronik imzalı olarak sunulur.

Danışman Rolümüz: Sistemsel hataları sıfıra indiririz. Gerekli tüm belgelerin (kapasite raporu, sicil gazetesi, proformalar) eksiksiz ve doğru formatta yüklenmesini sağlarız.

3

İnceleme ve Değerlendirme (Savunma)

Süreç: Bakanlık uzmanları projeyi inceler. Gerekirse firmanızı ziyaret eder veya online toplantı talep eder. Projenin tutarlılığını sorgularlar.

Danışman Rolümüz: Bu aşamada gelebilecek sorulara karşı firmanızı hazırlarız. Revize talepleri gelirse, projeyi en hızlı şekilde güncelleyerek onayın çıkmasını sağlarız.

4

Yürütme, Harcama ve Ödeme (Mahsuplaşma)

Süreç: Proje onaylandıktan sonra satın almalar yapılır, faturalar kesilir ve ödemeler banka kanalıyla yapılır. Ardından ödeme talep dosyası oluşturulur.

Danışman Rolümüz: En kritik aşamadır. Faturanın kesiliş şeklinden, dekonttaki açıklama kısmına kadar her detayı kontrol ederiz. Hatalı bir dekont, milyonluk desteğin yanmasına sebep olabilir. Dosyanızı hazırlar ve hibe tutarının hesabınıza geçmesini takip ederiz.

Dikkat Edilecek Hususlar

KTZ projeleri, detaylarda gizli hatalar nedeniyle reddedilebilir veya kesintiye uğrayabilir. Danışmanlık firması olarak aşağıdaki riskleri yönetmenizi sağlıyoruz:

Proforma ve Fatura Tutarlılığı: Başvuru aşamasında sunulan proforma faturalar ile gerçekleşen faturalar arasında teknik özellik farkı olmamalıdır. Marka/model değişiklikleri önceden bildirilmelidir.

- Rolümüz: Satın alma öncesi teknik şartnameleri ve proformaları denetleriz.

İkinci El Makine Yasağı: Destek kapsamında alınacak makine ve teçhizatın kesinlikle yeni ve kullanılmamış (üretim yılı en fazla 3 yıl eski olabilir ama kullanılmamış olmalı) olması gerekir.

- Rolümüz: Tedarikçi sözleşmelerine “cihazın sıfır olduğu” ibaresini ekletiriz.

Ödeme Yöntemleri: Elden ödeme, çek (belirli şartlar dışında) veya mahsuplaşma gibi yöntemler desteklenmez. Ödemelerin bankacılık kanalıyla ve şirket hesabından yapılması zorunludur.

- Rolümüz: Finans departmanınızı doğru dekont açıklamaları ve ödeme takvimi konusunda yönlendiririz.

Organik Bağ Riski: Makine veya hizmet alacağınız firma ile aranızda ortaklık veya yönetimsel bağ bulunmamalıdır.

- Rolümüz: Tedarikçi ilişkilerinizi inceleyerek “ilişkili kişi” riskini analiz ederiz.

Zamanlama: Proje süresi 2 yıldır. Bu süre içinde gümrük işlemleri bitmeyen veya faturası kesilmeyen harcamalar desteklenmez.

- Rolümüz: Proje takvimini yönetir, süre uzatımı gerekirse (mücbir sebeplerle) yasal süresi içinde başvuruyu yaparız.

Sıkça Sorulan Soru: “Her makineyi alabilir miyim?” Hayır. Sadece üretim adedini artırmaya yönelik (örneğin 3. üretim hattını kurmak gibi) projeler “Kapasite Artışı” sayılır ve reddedilebilir. Projenin, daha kaliteli, daha hızlı veya daha teknolojik bir üretim yapmanızı sağladığını (Yetkinlik Artışı) kanıtlamamız gerekir.

Küresel Tedarik Zinciri Desteği